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您當(dāng)前的位置是：五金沖壓件 >> 公司動(dòng)態(tài)康翔五金管理者應(yīng)具備的六大能力
發(fā)布時(shí)間：2019-08-26 15:22:07
康翔五金管理者應(yīng)具備六大能力 :
1、溝通能力。了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況，傾聽職員心聲。管理者需要具備良好溝通能力，其又善于傾聽，惟有此才不至于讓下屬離心離德或者敢提出建設(shè)性提議與需求，而管理者也借由下屬認(rèn)同感、理解程度及共鳴得知自己溝通技巧否成功 。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬情緒，并且建立疏通、宣泄管道，切勿等對立加深、矛盾擴(kuò)大，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重沖突或者能會(huì)擴(kuò)大對立面矛盾事件更要決地加排解即使?fàn)顩r明，非清時(shí)候也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻手段，并且了解情況，立刻妥善、有效策略化解沖突，只要把握消除矛盾先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)任何形式對立都能迎刃而解 。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者規(guī)劃能力并非著眼于短期策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃制定。換言之，卓越管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見。要能看得見現(xiàn)在，又能掌握未來走向，適時(shí)讓員工了解公司遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。管理者進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)要學(xué)會(huì)妥善運(yùn)用統(tǒng)籌能力，有效地利用部屬智慧與資源，避免人力浪費(fèi) 。
4、決策與執(zhí)行能力。民主時(shí)代雖有許多事情集體決策，但管理者仍須學(xué)會(huì)獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，都往往考驗(yàn)著管理者決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必渴望擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)地工作團(tuán)隊(duì)。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才也成管理者重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。當(dāng)管理者先決條件要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)，還有，無論管理者角色再復(fù)雜多變，贏得員工信任都是首要條件。
管理者需要具備管理技能主要有:
1、技術(shù)技能。 技術(shù)技能指對某特殊活動(dòng)--特別包含方法、過程、程序或技術(shù)活動(dòng)--理解和熟練包括專門知識、專業(yè)范圍內(nèi)分析能力及靈活地運(yùn)用該專業(yè)工具和技巧能力。技術(shù)技能主要涉及物 ( 過程或有形物體 ) 工作。
2、人事技能。 人事技能指人能夠以小組成員身份有效地工作的行政能力，并能夠領(lǐng)導(dǎo)小組建立起合作共贏的氛圍。人事技能指管理者完成組織目標(biāo)應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。
3、思想技能。 思想技能包含:把企業(yè)看成整體能力，包括識別組織，彼此互相依賴。各種職能部分改變能影響所有其各部分，并進(jìn)而影響別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間及與國家政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量總體之間關(guān)系，即能夠總攬全局判斷出重要因素并了解些因素之間關(guān)系能力。
4、設(shè)計(jì)技能 。設(shè)計(jì)技能指有利于組織利益種種方式解決問題能力。特別是高層管理者，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師樣具備找出某問題切實(shí)行解決辦法能力。
1、溝通能力。了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況，傾聽職員心聲。管理者需要具備良好溝通能力，其又善于傾聽，惟有此才不至于讓下屬離心離德或者敢提出建設(shè)性提議與需求，而管理者也借由下屬認(rèn)同感、理解程度及共鳴得知自己溝通技巧否成功 。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬情緒，并且建立疏通、宣泄管道，切勿等對立加深、矛盾擴(kuò)大，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重沖突或者能會(huì)擴(kuò)大對立面矛盾事件更要決地加排解即使?fàn)顩r明，非清時(shí)候也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻手段，并且了解情況，立刻妥善、有效策略化解沖突，只要把握消除矛盾先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)任何形式對立都能迎刃而解 。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者規(guī)劃能力并非著眼于短期策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃制定。換言之，卓越管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見。要能看得見現(xiàn)在，又能掌握未來走向，適時(shí)讓員工了解公司遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。管理者進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)要學(xué)會(huì)妥善運(yùn)用統(tǒng)籌能力，有效地利用部屬智慧與資源，避免人力浪費(fèi) 。
4、決策與執(zhí)行能力。民主時(shí)代雖有許多事情集體決策，但管理者仍須學(xué)會(huì)獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，都往往考驗(yàn)著管理者決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必渴望擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)地工作團(tuán)隊(duì)。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才也成管理者重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。當(dāng)管理者先決條件要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)，還有，無論管理者角色再復(fù)雜多變，贏得員工信任都是首要條件。
管理者需要具備管理技能主要有:
1、技術(shù)技能。 技術(shù)技能指對某特殊活動(dòng)--特別包含方法、過程、程序或技術(shù)活動(dòng)--理解和熟練包括專門知識、專業(yè)范圍內(nèi)分析能力及靈活地運(yùn)用該專業(yè)工具和技巧能力。技術(shù)技能主要涉及物 ( 過程或有形物體 ) 工作。
2、人事技能。 人事技能指人能夠以小組成員身份有效地工作的行政能力，并能夠領(lǐng)導(dǎo)小組建立起合作共贏的氛圍。人事技能指管理者完成組織目標(biāo)應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。
3、思想技能。 思想技能包含:把企業(yè)看成整體能力，包括識別組織，彼此互相依賴。各種職能部分改變能影響所有其各部分，并進(jìn)而影響別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間及與國家政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量總體之間關(guān)系，即能夠總攬全局判斷出重要因素并了解些因素之間關(guān)系能力。
4、設(shè)計(jì)技能 。設(shè)計(jì)技能指有利于組織利益種種方式解決問題能力。特別是高層管理者，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師樣具備找出某問題切實(shí)行解決辦法能力。
